Мне бы хотелось дать короткие комментарии к тому, что было сказано некоторыми из выступавших.
    Во-первых, спасибо всем, кто пришел, спасибо А.С. Некрасову, что предложил идею семинара и за то, что ее осуществляет. Спасибо всем тем, кто приложил руку к организации семинара.
    По отдельным вопросам. В ряде выступлений были верно подмечены те вещи, которые, может быть, я не совсем четко сформулировал, но которые для меня были важны. То, что говорил Р.В. Орлов о картелизации или конкуренции. Да, с моей точки зрения, это как бы один из основных моментов измерения рынка. Я постарался показать, особенно говоря о характеристиках рынка, что сегодня происходит движение от картелизации в сторону конкуренции. На мой взгляд, это тенденция.
    О.Б. Брагинский правильно отметил, что меня интересовало: уйти от частностей, выйти на некие обобщающие тенденции (где год - это не тенденция), посмотреть, имеем ли мы дело с долговременным трендом, с некой циклической закономерностью, понять, что нынешнее усиление конкуренции на рынке есть некая необратимая тенденция и возврата к картелизации не будет, либо я не прав.
    Действительно, можно говорить о мелких факторах, мелких с моей точки зрения, потому что азиатский кризис, накопление запасов в контексте моего анализа - это факторы конъюнктурные. Все, что меня интересовало с точки зрения поведения цен (и именно поэтому и именно таким образом я начал выстраивать свое обоснование), сводилось не столько к выяснению причин их падения как к самоцели исследования, сколько к поиску ответа на вопрос: готова ли наша промышленность жить при низких ценах, если эти низкие цены окажутся не конъюнктурным, временным элементом, а окажутся постоянной характеристикой нового состояния рынка. Я постарался показать, что есть набор аргументов, которые говорят, что мировая промышленность готова к низким ценам и у нее есть все основания, чтобы выжить в условиях низких цен.
    А есть ли такие основания у нас? Именно таким образом я бы ставил этот вопрос (о ценах) и делал, исходя из такой постановки вопроса, все дальнейшие выводы в отношении энергетической политики и т.д. Нельзя, чтобы при отделении правой руки замечательно работала голова. Не может быть работоспособным частное, когда не работает целое. Понятно, что ТЭК - заложник экономической политики. Поскольку для нас цены на нефть (и все это прекрасно понимают) - это основа нашего сегодняшнего благосостояния, нашего бюджета, это лакмусовая бумажка, это ориентир, мне важно было понять, насколько низкие цены на нефть меняют (должны изменить) всю нашу политику. Готовы ли мы сегодня в своей политике к прогнозу низких цен и как мы будем при них жить? И что нужно делать для того, чтобы выжить при низких ценах?
    В такой постановке у нас эти вопросы пока не ставились. Мне приходится общаться на эту тему в Правительстве, в Думе и т.д. - когда я ставлю таким образом вопрос, я вижу, что есть две задачи. Первая задача - задача компании, то, что интересует их. Кстати, о заказе, за что они платят деньги. Их интересует сегодняшнее выживание в существующих условиях. За это и платят. То, что меня интересовало, когда я так ставил этот доклад - это задача развития. Я понимаю, что рано или поздно мы выживем, выкарабкаемся, преодолеем. А вот как мы будем дальше развиваться, куда мы развернемся за счет этого выживания - вопрос открытый. Одно другое не должно исключать.
    Для меня понятие "выжить" - это понятие не абсолютных масштабов добычи. Вы, наверное, обратили внимание, что я ни слова не говорил об объемах добычи. Пытался строить свой доклад с точки зрения механизмов. Меня интересуют механизмы, институциональная структура отрасли, последовательность действий. Объемы являются результатом, мне так представляется.
    И последнее - то, что говорил М.М. Албегов о 5-10 долларах за баррель нефти. Здесь мы стоим перед альтернативой: либо удерживать цену, либо снижать все остальные компоненты цены. Пока вижу, что в России в большей степени ищутся ответы на вопрос: а как цену удержать? Я пытаюсь подойти к этой проблеме с другой стороны. Если нам не удастся удержать цену, мы должны быть готовы к ответу на вопрос: а можем ли мы снизить основные ее компоненты, чтобы эффективно работать и быть конкурентоспособными при низких ценах? Именно поэтому я построил свое выступление так, а не иначе.

    Спасибо.